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        齊都藥業部署實施六項提升工程
        欄目:公司動態 發布時間:2017-03-21

        3月18日,齊都藥業召開會議對開展“管理提升年活動”實施“六項提升工程”進行動員部署。董事長鄭家晴主持會議并作重要講話,總經理張建禮對活動作具體安排部署,總經理助理齊麟宣讀《關于開展“管理提升年活動”  實施“六項提升工程”的意見》,  六項提升工程項目負責人分別介紹工作計劃并做表態發言,公司有關領導,六項提升工程項目負責人和項目組成員共計40余人參加會議。

        鄭家晴在講話中要求,實施“六項提升工程”要重點把握四個方面,一是落實責任。六項提升工程作為六大管理創新項目,要由項目負責人牽頭成立項目組,落實責任制。二是明確目標。各項目組在調查研究基礎上,要進一步修訂實施方案,明確根本目的及目標始終是提高管理水平和增強盈利能力。三是對標學習。全面開展企業管理向魯泰紡織對標學習活動,各項目組分別確定1—2家在國內國際有標桿地位的品牌企業作為學習對象,認真研究對標企業的成功經驗和做法,活學活用,學以致用,向管理要效益。四是力求突破。六項提升工程,一年啟動、兩年提升、三年突破。要堅持實事求是指導思想,總體規劃、分步實施,選準一兩個關鍵問題力求突破。他強調,對六項提升工程來講,提升是過程,突破是目的。要重點強調突破二字,不搞形式,不走過場,務求實效,制定實施方案和工作計劃,明確時間進度和責任人,探索形成長效機制,把六個方面工作提升到同行業一流水平甚至更高水平,帶動整個企業管理上臺階、上水平。

        張建禮在部署時指出,實施六項提升工程要提高認識,制定規劃,找準切入點和突破口,與現行管理相結合,注重提煉總結經驗,形成具有齊都藥業特色的管理模式,進一步夯實企業基礎管理。

        《關于開展“管理提升年活動”實施“六項提升工程”的意見》文件對活動的重要意義、總體思路和主要目標、著力推動六項提升工程和保障措施四個方面進行了明確。


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