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        產品質量提升重在車間班組日常管理
        欄目:職工園地 發布時間:2012-12-07
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        確保產品質量是車間組織生產的首要任務。近期及今后一段時間,各車間應認真扎實的做好日常管理“基本功”,在降低生產成本、提高生產效率的同時,不斷提升產品的質量和形象。

           近期,公司在生產系統開展“車間文化提升工程”活動。各車間應借此契機,結合車間實際努力完善各項質量管理制度,保障制度的規范性與可執行性。采用考核與激勵相結合的獎懲方法,調動員工參與質量管理的積極性與主動性。此外,車間還要重視員工質量培訓工作,采用現場規范操作、手指口述等方法不斷加強員工的質量技能培訓,同時結合6S現場管理的深入實施,不斷提高員工的執行力和質量素養,深入開展車間質量文化建設。

        強化風險意識,加強日常生產過程控制,嚴格執行工藝規程和SOP,  復核、復查、避免混淆是確保產品質量的關鍵。對于生產過程中出現的偏差和異常情況,車間管理人員應組織相關崗位人員進行分析討論,從人、機、料、法、環、測等方面對生產過程中存在或潛在的風險進行識別,綜合考慮風險等級,并針對風險制定詳細的管理措施進行控制,防范其對產品質量帶來的影響。通過討論活動,車間可以強化有關員工的風險管理意識,自覺規范行為,落實風險控制措施,以風險管理的應用提高產品質量。

        發揮班組技術員作用,帶動班組質量管理。車間各班組在召開班后會時,可由班組技術員對當班生產過程情況和產品質量情況進行匯總、對存在問題進行反饋,并提出自己的意見與建議,對確定原因的問題制定相應的措施并監督執行,對不能確定原因的問題及時反饋車間管理人員。通過該措施可提高技術員的分析判斷能力,加深對崗位規范操作和工藝執行的理解,并帶動其他班組人員積極參與到崗位文件修訂、驗證實施、技經指標數據統計等各項質量活動中,形成人人參與生產質量管理的良好氛圍。

                                  (生產部  馬曉紅)


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