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        307車間推進標準化班組管理上新臺階
        欄目:職工園地 發布時間:2012-12-07
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        今年以來,307車間以提高班組學習能力、加大工作執行力度、提升工作效率為目標,以打造學習型、高效型班組為載體,全面加強班組建設,促使標準化班組管理邁上新臺階。

        強基固本,建設學習型班組?!靶〔?,在包裝生產中零頭如何處理?”“作好記錄,與下一批產品配箱或放入零散產品柜中?!边@是包裝組組長許芳在利用生產間隙抽查組員的學習情況。這僅是307車間建設學習型班組的縮影。為讓員工養成良好的學習習慣,車間定期對生產工藝、SOP等方面進行班組考試,對不及格人員實施處罰。為灌輸管理理念和學習理論知識,車間定期組織工藝和設備管理人員開展相關管理交流學習活動,并在日常工作中下載有關生產對口理論資料,發放給相關崗位人員學習。

        完善制度,建設高效型班組。年初在大組長的參與下,重新修訂了車間內部各項管理制度,同時相繼制定了《交接班管理制度》、《衛生清潔管理制度》、《設備點檢實施細則》等。一系列制度出臺后,解決了管理中的好人主義、人情管理、作風不實等傾向性問題,促使班組長在對待各自工作上都能做到執行有力、一抓到底。車間充分運用經濟杠桿的作用,對各班組實行月度考核獎勵制度,對出現安全、質量問題的崗位各班組長實行月度考核否決制度。為提高生產效率,車間領導注重在生產中牢牢抓住人和設備的關鍵環節,加強人員標準化操作,嚴格遵守SOP操作規程,維護好生產設備,做到高速度,滿負荷生產。車間在提升生產效率的同時,更加注重產品質量,在生產工藝上,對公用系統和技術檔案關鍵參數、指標詳細匯總,形成趨勢,實時跟蹤設備性能和產品質量。

        307車間通過持續推進并完善標準化班組管理,今年111月,車間生產、安全、質量等工作任務完成良好,在公司進行的車間各項考核檢查中均獲得較好成績。

                         (見習記者  許仙強  通訊員  李文靜)


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